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原标题：“考核恐忧” 要振领提纲

年终岁尾，各项责任任务程度条接近“满格”，各式查验考核相继而至，有的下层干部直言患上了“考核恐忧症”。

年终考核是对一年来责任实绩的考研，亦然筹划下一步责任的膺惩依据。考核是集监督与激励于一体的措置技巧，科学合理的考核不错起到督促鼓励作用，引发主不雅能动性，不错发现责任中存在的短板弱项，作念到实时发现、提早转换。

考核初志虽好，为什么部分下层会患上“考核恐忧症”？有的所在责任考核样貌茂密，让下层部门头昏脑眩，忙到停不下来；有些考核脱离下层试验，条目过严、法子过高，再怎么用劲跳，也摘不到桃子；有的考核流于格式、偏离靶心，听取文告多、实地观测少，稽察尊府多、倾听环球少，考核导向跑偏了。也有的则出不才层干部自己，正常图安闲、怕缺乏，作念事拖无极拉、推诿扯皮，不敢涉及问题矛盾，自己责任作念得拉垮，心里发虚、发慌，到了年底只可临时突击，召集干部员工加班加点补材料，这么的年终考核不免堕入格式观念的怪圈。

“上头千把锤，底下一根钉”，年终考核年年有，关于不看现实收货、只看“纸面收货”的恶疾，有些下层干部心内部畸形相背，可举止上又不得不应答。熬更守夜对考核材料进行“花哨包装”，加班加点对责任告成遴选“本领加工”，“原本唯有一根线，临了织出一件衣”，不少下层干部鞍马贫困，坦言“有种躯壳被掏空的嗅觉”。糜掷元气心灵、打乱节拍，让本该花时分、花力气作念的下层责任程度被放弃、责任实效打了折。每到年关，如若不对理的考核职守滂沱而来，将陈迹措置演变为“陈迹观念”，不仅增多恐忧总计，一朝最初下层的承受值，极易生息“脱实向虚”的不良民俗。

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有什么样的考核指点棒，就有什么样的下层四肢。考核要从“实”字动身，办实事、有实绩才应该是考核的硬筹划。考核什么、怎么考核，应充分琢磨所在试验，制定科学的考核体系、建造合理的考核筹划，骨子上要传导不以留痕几许为法子，而所以给老庶民办了几许实事为尺子的价值导向。年终考核必须力戒格式观念，把功夫下在正常，把无可弗成、层层加码的考核剔除，卸掉毋庸要的包袱、挤掉不需要的水分，让年终考核记忆务实效、促责任的骨子上来，让下层心无旁骛办事创业。（余姝满）